Chủ tịch PNJ nhận thù lao là 2,2 tỷ đồng

Tại Đại hội cổ đông của Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) ngày 15/4, hội đồng quản trị của đơn vị này đã trình báo cáo thù lao của ban lãnh đạo và tổng giám đốc năm 2014.

Ngoài thu nhập gần 1,9 tỷ từ vị trí Tổng giám đốc, năm 2014, bà Cao Thị Ngọc Dung còn nhận thêm 319 triệu đồng với chức danh Chủ tịch Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận.

 Theo đó, lương và trợ cấp của bà Cao Thị Ngọc Dung - Tổng giám đốc PNJ năm 2014 là 130 triệu đồng một tháng. Ngoài ra, CEO này còn nhận tiền thưởng tương đương 2,5 tháng lương, khoảng 325 triệu đồng, nâng thu nhập cho vị trí CEO lên gần 1,9 tỷ đồng (lương và thưởng).

Tờ trình cũng nêu rõ thù lao của Chủ tịch HĐQT công ty năm 2014 là 26,6 triệu đồng một tháng, tương đương khoảng 319 triệu đồng một năm. Như vậy, thu nhập của bà Cao Thị Ngọc Dung khi đảm nhiệm cả 2 chức vụ Chủ tịch và CEO PNJ là hơn 2,2 tỷ đồng một năm.

Ngoài bà Dung, hai thành viên trong hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức danh Phó tổng giám đốc cũng có thu nhập lần lượt là 1,4 tỷ đồng và hơn 1,5 tỷ đồng.

Tổng giám đốc Cao Thị Ngọc Dung.

Trong đại hội cổ đông lần này, PNJ đã trình cổ đông phương án phát hành thêm gần 22,7 triệu cổ phiếu nhằm tăng vốn điều lệ lên gần 983 tỷ đồng, trong đó phát hành để chi trả cổ tức gần 7,6 triệu cổ phần (tương đương 76 tỷ đồng) và để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu là hơn 15,1 triệu cổ phiếu (khoảng 151 tỷ đồng).

Trong năm 2015, PNJ đặt kế hoạch doanh thu 8.228 tỷ đồng, tăng 13% so với năm 2014, trong khi lợi nhuận gộp dự kiến tăng thêm 24%, tương đương 977 tỷ đồng. Cổ tức ở mức 20%.

Ngoài ra, Ban quản trị PNJ cũng đã đề cử ông Phan Quốc Công, Chủ tịch Công ty cổ phần Sài Gòn Food vào thành viên Hội đồng quản trị để hỗ trợ trong việc tư vấn chiến lược. Ông Công là người khai sinh ra thương hiệu ICP và nhãn hiệu X-Men. Năm 2010, khi đang ở đỉnh cao của sự nghiệp, ông bất ngờ bán đến 85% cổ phần công ty cho Marico, một đối tác đến từ Ấn Độ.

Trong năm 2014, lợi nhuận gộp của công ty mẹ đạt 790 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế 326 tỷ đồng, tăng 36%, lãi sau thuế là 326 tỷ đồng, tăng 41% và vượt kế hoạch 16%. Có được lợi nhuận này một phần nhờ vào hoạt động kinh doanh cốt lõi trong năm qua của PNJ là kinh doanh vàng trang sức tăng 42% so với 2013.

Với kết quả kinh doanh khả quan, PNJ quyết định chi trả cổ tức cho cổ đông lên tới 45%, trong đó 15% bằng tiền mặt và 30% bằng cổ phiếu.

Chủ tịch của Ngân hàng Trung ương châu Âu bị tấn công

Ngay khi ông Mario Draghi bắt đầu buổi họp báo tại Frankfurt, một phụ nữ đã nhảy lên bàn và hét "Chấm dứt sự độc quyền của ECB".

Người này đã bị bảo vệ đưa ra ngoài, sau khi tung vụn giấy vào Chủ tịch Ngân hàng Trung ương châu Âu. Cuộc họp báo bị gián đoạn trong vài phút. Dù vậy, ông Draghi không bị thương. Trước khi bị tấn công, ông đang giải thích về tác dụng của chương trình nới lỏng ECB hiện áp dụng.

Đây là cuộc biểu tình lần thứ 2 phản đối ECB trong một tháng qua. Tháng trước, bạo loạn đã nổ ra bên ngoài trụ sở của ECB khi hàng nghìn người biểu tình cho rằng ECB đang phá hoại cuộc sống của hàng triệu người dân eurozone.

Chủ tịch ECB đã bị tấn công ngay đầu buổi họp. Ảnh: Bloomberg

Ông Draghi đã thực hiện nhiều biện pháp mạnh để bảo vệ châu Âu khỏi khủng hoảng tài chính. Năm 2012, ông nổi tiếng với cam kết "làm tất cả" để ngăn đồng euro giảm sâu. Năm nay, ông cũng đã thuyết phục ECB thực hiện chương trình nới lỏng trị giá tới 1.300 tỷ USD.

Dù vậy, ECB cũng được biết đến nhờ những yêu cầu thắt lưng buộc bụng với các quốc gia thành viên, khiến hàng triệu người lâm vào cảnh khó khăn. ECB cùng Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) và Ủy ban châu Âu (EC) tập hợp thành bộ ba chủ nợ (troika) để cứu trợ các nước như Hy Lạp, Ireland hay Bồ Đào Nha. Các gói giải cứu chỉ được cấp nếu Chính phủ nước sở tại đáp ứng yêu cầu kiểm soát ngân sách, như giảm chi tiêu công và tăng thuế, đồng thời cải tổ để nền kinh tế có tính cạnh tranh cao hơn.

Gần 7 năm sau khi khủng hoảng tài chính bùng phát, khó khăn kinh tế vẫn đang bủa vây châu Âu. Tỷ lệ thất nghiệp tại eurozone đang giảm, nhưng vẫn quanh 11%. Tăng trưởng cũng hồi phục, nhưng vẫn rất chậm. Tỷ lệ thất nghiệp trong giới trẻ tại các nước như Tây Ban Nha hay Hy Lạp còn cao hơn nhiều.

Ông Draghi thừa nhận họ có thể trở thành "tâm điểm chỉ trích với những người bất mãn với tình trạng hiện tại". "Lời buộc tội này không có vẻ hợp lý. Chúng tôi chỉ muốn xoa dịu các cú sốc mà nền kinh tế đang phải chịu mà thôi", ông cho biết tại trụ sở mới tháng trước.

Video ghi lại sự việc:

Thu nhập hơn trăm triệu mỗi năm nhờ vào nuôi bồ câu Pháp

Biết đến công việc nuôi chim bồ câu từ nhỏ, nên anh Ngô Tùng Sơn ở huyện Phù Mỹ (Bình Định) nhanh chóng gắn bó với chúng ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Thất bại với giống bồ câu sẻ, anh Sơn kiên trì tìm tòi thử nghiệm và áp dụng khoa học kỹ thuật để bén duyên với bồ câu Pháp.

Sơn kể, vì là hộ đầu tiên thử nghiệm nuôi chim bồ câu nên gia đình anh rất băn khoăn về việc chọn giống. Cuối cùng, sau quá trình dài tìm hiểu, Sơn chọn nuôi giống bồ câu sẻ vì đây là loại khá hiếm trên thị trường.

Dù đam mê và bỏ nhiều công sức vào mô hình này nhưng kết quả đem lại cho gia đình Sơn không như mong muốn về hiệu quả kinh tế, nên chỉ sau vài năm gầy dựng đàn, gia đình đã quyết định ngưng nuôi.

Bồ câu Pháp ăn nhiều, thường ăn các thức ăn có sẵn như lúa, gạo, bắp nghiền…

“Thời gian đầu tôi cũng trăn trở lắm vì đam mê của mình chưa kịp phát triển thì đã gặp thất bại, nhưng sau lại nghĩ có như vậy mới cần dày công nghiên cứu và tìm hiểu. Cuối cùng tôi phát hiện ra giống bồ câu Pháp mang lại giá trị cao và càng cao hơn nếu biết áp dụng khoa học kỹ thuật”, Sơn bộc bạch.

Năm 2008, Sơn chi 20 triệu đồng xây dựng chuồng trại trên diện tích đất 130m2. Để có giống tốt, Sơn xuống tận Trung tâm bảo vệ giống cây trồng vật nuôi tỉnh Bình Định để được tư vấn. Tại đây, anh mua 30 cặp bồ câu Pháp từ một trại giống ở Ba Vì (Hà Nội).

Cứ ngỡ sẽ thuận lợi với mô hình mới này, tuy nhiên, anh Sơn cho biết khá gian nan vì thời kỳ đầu, do chưa am hiểu về đặc tính, thức ăn, quá trình sinh trưởng của giống bồ câu Pháp nên liên tục tổn thất về giống. Nhiều lúc trứng chim đang ấp bị ung, chim non bị chết, bồ câu lớn bị bệnh mà không phát hiện kịp thời… Do đó, sau một thời gian nuôi, số lượng chim giảm gần một phần ba so với lúc mua về.

Khó khăn chồng chất nhưng Sơn vẫn không nản và quyết tâm khắc phục nhược điểm bằng cách dành thời gian cả ngày lẫn đêm chỉ để quan sát, ghi chép thông tin về mọi thay đổi, quá trình sinh hoạt của giống bồ câu này. Không những vậy, anh còn lên internet tra cứu thêm thông tin, đọc các sách, báo hướng dẫn kỹ thuật nuôi bồ câu Pháp, rồi trực tiếp đến các mô hình nuôi bồ câu tương tự ở Bình Định để tìm hiểu. Từ kiến thức có được, Sơn áp dụng ngay vào mô hình một cách bài bản nên chỉ một thời gian sau đó số chim giống tăng lên và dần đạt con số 100 cặp.

Với nguồn giống dồi dào, Sơn vừa chăm sóc vừa nuôi bán để có nguồn kinh phí tái đầu tư trở lại. Tới nay anh đã có trong tay 300 cặp bồ câu Pháp, mỗi tháng  bán ra thị trường khoảng 60% tổng đàn, với giá bồ câu thịt khoảng 90.000-110.000 đồng một cặp, còn con giống khoảng 200.000 đồng một cặp 2 tháng tuổi. Hàng tháng, sau khi trừ chi phí, anh thu lãi khoảng 12 triệu đồng từ mô hình này. Từ năm 2010 đến nay, Sơn bắt đầu lãi đều đặn trên 100 triệu đồng mỗi năm”.

Chia sẻ về kinh nghiệm nuôi, Sơn cho hay, nuôi bồ câu không vất vả nhưng phải chú trọng vào khâu đầu tư chuồng trại và thức ăn. Bồ câu cần không gian thoáng mát, ánh sáng đầy đủ, sạch sẽ, thức ăn và nước uống phải đều đặn. Là loài có đặc tính sinh trưởng mạnh nên cần cho chúng ăn 2 bữa một ngày là sáng và chiều tối. Bồ câu Pháp ăn nhiều, thường ăn các thức ăn có sẵn như lúa, gạo, bắp nghiền…

“Thông thường nên trộn thức ăn với tỷ lệ  một cám - một bắp - 2 lúa. Cám cho bồ câu ăn phải là cám gà đẻ, không nên cho ăn cám gà thịt. Bởi, cám gà đẻ chỉ chứa đạm, cám gà thịt thì chứa nhiều chất béo, nếu con mẹ ăn thì sinh sản kém, mà con con ăn, thịt về sau sẽ có nhiều mỡ”, Sơn giải thích.

Sơn cho biết thêm, bồ câu Pháp là loại rất ít dịch bệnh, thường thì một tuần vệ sinh chuồng trại một lần, nuôi 6 tháng là bắt đầu sinh sản, một cặp chim bồ câu  có thể đẻ tới 7-8 lứa một năm, mỗi lứa 2 trứng một ổ. Thời gian từ khi chim ấp đến khi chim non ra ràng là 28 ngày và đến khi có thể bán tổng cộng là 45 ngày. Bên cạnh đó, so với bồ câu sẻ thì nuôi bồ câu Pháp có nhiều lợi thế hơn. Cùng một chế độ ăn, chăm sóc, thời gian để xuất bán nhưng bồ câu Pháp đạt trọng lượng nặng hơn, giá cũng cao hơn từ 15.000 đến 20.000 đồng một cặp.

'Ngày phán xét' cho công nghiệp xe ôtô Việt Nam

Ba năm tới là thời gian Việt Nam phải thực hiện đầy đủ hầu hết cam kết cắt giảm tối đa thuế nhập khẩu ôtô nguyên chiếc và linh kiện, phụ tùng từ các nước trong khu vực và thế giới. 

Một ngành công nghiệp ôtô mũi nhọn cần thiết cho Việt Nam, nhưng nó có thể tồn tại hay không phụ thuộc rất nhiều vào chính sách thuế phí nội địa, đặc biệt từ năm 2018.

Những cam kết này không chỉ nằm trong khuôn khổ Hiệp định gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) ký năm 2007, mà còn liên quan tới các hiệp định trong khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), ASEAN-Trung Quốc và ASEAN-Hàn Quốc, cũng như các cam kết đa phương mới sau này.

Câu chuyện của WTO có phần nhẹ nhàng hơn với lộ trình thuế nhập khẩu giảm dần, xuống 70%, 50% và 47% trong khoảng thời gian từ 7 đến 12 năm (kể từ 2007). Trong khi đó, tác động từ các hiệp định thương mại tự do lại diễn ra nhanh và mạnh hơn. Chẳng hạn với ôtô chở người nguyên chiếc, thuế suất năm 2013 là 60% nhưng sẽ về 0% vào năm 2018.

Sau hơn 20 năm, ngành công nghiệp ôtô Việt Nam vẫn chỉ xoay quanh lắp ráp.

Với mức thuế cắt giảm lớn như vậy, 2018-2019 có thể coi là thời điểm quyết định số phận của ngành công nghiệp ôtô Việt Nam, khi doanh nghiệp (kể cả liên doanh hay FDI) không còn tấm bùa hộ mệnh là hàng rào thuế quan. Ngoài ra, những biện pháp bảo hộ phi thuế quan như quy định tỷ trọng nội địa hóa bắt buộc, lĩnh vực hạn chế đầu tư nước ngoài (dịch vụ bán hàng hậu mãi, tài trợ, bảo hiểm ôtô...), hay sự phân biệt đối xử giữa ôtô và phụ tùng nhập khẩu với hàng sản xuất trong nước... cũng bị bãi bỏ, mà thực tế đã mất hiệu lực trên nguyên tắc từ nhiều năm nay.

Khi “ngày phán xét” không còn xa, tương lai ngành ôtô Việt Nam không mấy khả quan khi đánh mất cơ hội tận dụng thời gian bảo hộ trước đây để vươn lên. Một số nhà lắp ráp như Toyota Việt Nam hay Vinastar đang phải cân nhắc giữa sản xuất hay đơn thuần làm phân phối, nếu nhập nguyên chiếc rẻ hơn đưa linh kiện về lắp ráp trong nước.

* Ngành ôtô đứng trước lựa chọn tự sản xuất hay đi buôn

Thất bại của ngành ôtô khó có thể đổ lỗi hoàn toàn cho một bên nào đó trong số các bên liên quan như nhà sản xuất, nhà nhập khẩu - phân phối, Chính phủ hay người tiêu dùng.

Với nhà sản xuất, nhất là doanh nghiệp nước ngoài, không thể đổ lỗi họ không tích cực đầu tư vào công nghiệp phụ trợ để hạ giá thành sản xuất. Ngay cả các cơ sở sản xuất chính trên toàn cầu, với sản lượng vài trăm nghìn đến hàng triệu chiếc ôtô một năm, họ vẫn có mạng lưới cung cấp độc lập, huống chi một thị trường tuy nhiều tiềm năng nhưng chỉ tiêu thụ trên trăm nghìn xe.

Còn để kêu gọi các nhà sản xuất phụ trợ thì lại phải có thị trường trong nước đủ lớn hoặc thị trường xuất khẩu, là những yếu tố xem ra không có hoặc không có lợi thế so với những cơ sở sản xuất khác trong khu vực như Thái Lan, Trung Quốc.

Vai trò tổ chức của Nhà nước cũng rất mờ nhạt. Các quy hoạch phát triển kế tiếp nhau vẫn loay hoay chọn ra hết dòng sản phẩm ưu tiên này đến dòng ưu tiên khác, và nặng phần liệt kê số liệu mục tiêu mà không kèm cơ sở tính toán, dự đoán mang tính khoa học. Song quy hoạch bất cập cũng khó có thể coi là nguyên nhân cho sự thất bại của ngành công nghiệp ôtô Việt Nam nếu so chúng với những vướng mắc đang “trói tay” Chính phủ.

Một mặt, cơ quan điều hành mong muốn có một ngành công nghiệp ôtô nội địa phát triển với sản lượng và tiêu thụ nhiều trăm nghìn chiếc mỗi năm, giá rẻ hơn hoặc ít ra là không đắt hơn nhiều so với thế giới và khu vực để cho một bộ phận lớn dân chúng với tư cách là người tiêu dùng có thể tiếp cận được.

Nhưng mặt khác, với nỗi lo quá tải cơ sở hạ tầng, nhất là ở các đô thị lớn, cũng như nỗi lo hụt thu ngân sách, Chính phủ phải dựa vào ban hành một loạt các loại thuế phí mang tính hạn chế lượng ôtô tăng lên hàng năm, đồng thời tăng được nguồn thu thuế phí cho ngân sách (một phần trong số này là để đầu tư ngược trở lại cho cơ sở hạ tầng).

Tình trạng tiến thoái lưỡng nan về chính sách và phương hướng phát triển như vậy mới là một trong những nguyên nhân chính khiến ngành ôtô nội địa chật vật tồn tại. Bất cập về quy hoạch là hậu quả tất yếu của tình trạng này, chứ không phải là nguyên nhân.

Còn về người tiêu dùng nội địa, cũng không thể trách họ không có đủ tiền mua ôtô giá cao hoặc không mặn mà vì lo tắc đường và không có chỗ đỗ. Càng không thể đổ lỗi cho việc lựa chọn ôtô nhập khẩu, tuy đắt hơn, nhưng chất lượng đảm bảo hơn sản xuất trong nước...

Nói cách khác, có cùng lúc nhiều trở ngại, trói buộc lẫn nhau giữa các bên liên đới giải thích được cho tình trạng phát triển yếu kém, lệch lạc trong ngành công nghiệp ôtô ở Việt Nam cho đến nay.

Câu hỏi đặt ra là tương lai nào cho công nghiệp ôtô Việt Nam trong vòng 3-4 năm nữa?

Có thể tiên đoán giá bán ôtô trong nước chịu áp lực hạ xuống theo mặt bằng giá trong khu vực ASEAN, do thuế nhập khẩu từ khu vực này giảm xuống 0%. Với những chủng loại mà Hàn Quốc, Trung Quốc và các nước tham gia WTO có lợi thế thì giảm thuế nhập khẩu sẽ gây áp lực làm cho mặt bằng giá ôtô nói chung ở Việt Nam hạ thêm.

Nhưng hạ đến đâu thì sẽ phụ thuộc phần lớn vào Chính phủ. Nếu Chính phủ mạnh dạn lựa chọn mở rộng thị trường ôtô hơn là điều tiết chặt để cơ sở hạ tầng không bị quá tải, hay không bị hụt thu thuế phí vào ngân sách thì thuế và phí chắc chắn sẽ hạ. Thị trường nhờ đó cũng được mở rộng về quy mô.

Một thị trường ôtô nội địa lớn hơn, phát triển nhanh hơn đến một quy mô nào đó sẽ tự nhiên kích thích mà chẳng cần phải kêu gọi các nhà sản xuất ôtô và phụ tùng ôtô nối lại hoặc thiết lập mới cơ sở sản xuất vì Việt Nam vẫn có ưu thế ở một số nhánh, phân khúc nào đó trong cả chuỗi công nghiệp ôtô. Nguyên nhân đến từ lợi thế như nhân công rẻ, cự ly gần, thời gian giao hàng ngắn, cơ sở sản xuất thuận tiện chi phí thấp...

Thị trường ôtô lớn hơn với nhiều người sở hữu và sử dụng ôtô hơn cũng có nghĩa là nguồn thu từ thuế và phí sẽ tăng lên, dù mức thu có hạ đi. Điều này sẽ giúp Chính phủ có thêm kinh phí để phát triển hạ tầng cơ sở, đồng thời cũng hấp dẫn khu vực tư nhân đầu tư vào cơ sở hạ tầng có thu phí như đường cao tốc, hầm, cầu, bãi đỗ.. nhất là khi cơ chế đầu tư theo hình thức đối tác công tư PPP đang được khuyến khích.

Cơ sở hạ tầng cơ sở phát triển hơn sẽ tác động ngược trở lại làm tăng nhu cầu sử dụng ôtô, giúp tăng sản xuất và tiêu thụ trong nước. 

Rõ ràng Việt Nam vẫn cần một ngành công nghiệp ôtô mũi nhọn, song tương lai ngành như thế nào sẽ phụ thuộc phần lớn vào việc Chính phủ có muốn và có hạ được hay không các loại thuế phí nội địa để khuyến khích mở rộng thị trường ôtô nội địa.

Bầu Đức nói: 'Nuôi bò công nghệ cao không bao giờ lỗ'

Tại Đại hội cổ đông thường niên 2015 của Hoàng Anh Gia Lai Group (HAGL - mã chứng khoán HAG) diễn ra ngày 15/4, bầu Đức tiết lộ với nhà đầu tư, từ năm 2015 trở đi, việc kinh doanh bò thịt sẽ chiếm phần lớn doanh thu của tập đoàn. 

Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Đoàn Nguyên Đức tuyên bố nuôi bò kỹ thuật cao chắc chắn cho lợi nhuận khủng và đặt mục tiêu lĩnh vực này mang lại gần nửa doanh thu năm nay.

Trong năm nay, đàn bò thịt bắt đầu ghi nhận doanh thu. Tập đoàn sẽ bán 60.000 con bò, thu 2.475 tỷ đồng, chiếm 46% trong cơ cấu doanh thu thuần của doanh nghiệp. Các ngành tiếp theo là mía đường, xây dựng (sân bay tại Lào) và bất động sản (tại Myanmar) chiếm tỷ trọng lần lượt 14-15%, trong khi cao su chỉ chiếm 4%.

Thời cây cao su được mệnh danh là vàng trắng với giá 5.000 USD một tấn, bầu Đức nổi tiếng với câu "bán nhà cũng trồng cao su". Nay người giàu thứ hai sàn chứng khoán Việt Nam truyền lửa cho cổ đông bằng thông điệp "nuôi bò sẽ không bao giờ lỗ".

Chủ tịch HAGL giải thích, phần lớn doanh thu đến từ đàn bò vì vòng quay xuất chuồng bò thịt khá nhanh, chỉ mất 6 tháng, vị chi có 2 đợt thu tiền về trong một năm. Lợi nhuận gộp từ đàn bò cũng lớn hơn các ngành nghề khác, chiếm 42% trong cơ cấu lợi nhuận tập đoàn. Chính vì chu kỳ xoay vòng vốn nhanh, ông Đức tiết lộ, đến cuối năm 2015 có thể mở rộng quy mô đàn bò hơn 100.000 con và năm 2016 sẽ đạt mức 300.000 con.

Bầu Đức tự tin đàn bò sẽ mang lại doanh thu gần 2.500 tỷ đồng trong năm 2015. Ảnh: Vũ Lê

Người đứng đầu HAGL phân tích, hiện nay đàn bò của HAGL xuất chuồng từ 150 đến vài trăm con mỗi ngày. Thị trường này đang thuộc về người bán vì cầu lớn hơn cung. Doanh nghiệp lại có lợi thế lớn về quỹ đất để xây chuồng trại, nguồn thức ăn và đầu tư công nghệ cao ngay từ đầu nên giá bán cạnh tranh so với bất cứ đối thủ nào. "Các bạn cứ điều tra đi, 20 năm nay có lúc nào giá bò giảm đâu? Có rất nhiều hàng hóa rớt giá: dầu, vàng, cao su, heo, gà… nhưng giá bò chưa có lúc nào đi xuống", ông Đức nói.

Thêm vào đó, đàn bò mỗi ngày cho ra 1.000 tấn phân, vị chi mỗi ngày HAGL thu về gần một tỷ đồng. "Đàn bò đi sau nhưng sẽ về trước. Myanamar tuy là tài sản lớn, trị giá hàng tỷ USD nhưng chắc chắn sẽ khó đuổi kịp đàn bò", bầu Đức tuyên bố.

Năm 2015 HAGL đặt mục tiêu doanh thu thuần 5.347 tỷ đồng, trong đó đàn bò chiếm 2.475 tỷ đồng. Ngành xây dựng nghiệm thu sân bay tại Lào 785 tỷ đồng. Bất động sản tại Yangon, Myanmar ước đạt 769 tỷ đồng. Mía đường 749 tỷ đồng, còn cây cao su chỉ được lên kế hoạch doanh thu khiêm tốn 214 tỷ đồng.

Cây cao su không mở rộng diện tích, chỉ khai thác, chăm sóc có giới hạn, có chọn lọc. Mía đường chuyển dần sang chăn nuôi bò vì tỷ suất lợi nhuận của bò cao hơn. Cọ dầu trồng thêm 13.000 ha, bắp giảm diện tích còn 3.000 ha, nguồn thức ăn phục vụ chăn nuôi bò.

Trong năm 2015 HAGL dự kiến xuất chuồng 60.000 con bò và phát triển đàn bò thịt quy mô hơn 100.000 con. Ảnh: H.T

Tại đại hội, người đứng đầu HAGL xin ý kiến cổ đông tiếp tục chia cổ tức bằng cổ phiếu 10% vì thời điểm này tập đoàn phải dồn dòng tiền vào việc phát triển đàn bò. Nhiều cổ đông đề nghị tăng mức chia cổ tức từ 10% lên thành 15% vì họ đã nuôi cổ phiếu HAG khá lâu và nóng lòng muốn hiện thực hóa giá trị suất đầu tư. Vài cổ đông khuyến nghị HAGL phải tính đến thiên tai, rủi ro dịch bệnh khi dồn toàn lực đầu tư vào nông nghiệp.

Đáp lại mong mỏi của cổ đông, bầu Đức đề nghị HĐQT lấy ý kiến biểu quyết tại hội trường về việc chia cổ tức 15% và được đa số thông qua. Ông Đức giải thích thêm dù tập đoàn hướng đến cơ cấu 80% doanh thu từ nông nghiệp nhưng không có nghĩa là chưa lường trước rủi ro.

Theo đó, rừng cao su đã đi vào khai thác thì không còn khả năng cháy và đều đã mua bảo hiểm toàn bộ. Riêng với đàn bò, không những được chăn nuôi bằng công nghệ kỹ thuật cao, phòng ngừa được dịch bệnh, tập đoàn còn bọc lót bằng tuyến phòng thủ an toàn là mua bảo hiểm cho cả đàn bò.

Quan điểm của chủ tịch HAGL, nông nghiệp có 2 loại, nông nghiệp công nghệ cao khác với nông nghiệp thủ công truyền thống. Công nghệ cao trong nông nghiệp tập đoàn đã thực hiện 5 năm rồi chứ không phải ngày một ngày hai. "Trước đây cao su, bắp, mía đều làm tốt thì nay đến lượt đàn bò tôi có thể chắc chắn chăn nuôi kỹ thuật cao sẽ không bao giờ lỗ", ông Đức nhấn mạnh.

Năm 2014, doanh thu thuần của HAGL đạt 3.054 tỷ đồng. Lợi nhuận gộp 1.227 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.773 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của tập đoàn 1.556 tỷ đồng, tăng 160% so với năm 2013.

Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp tính đến tháng 12/2014 là 36.369 tỷ đồng, tăng 122% so với năm 2013. Dư nợ vay 18.176 tỷ đồng, trong đó nợ dài hạn là 11.337 tỷ đồng và 6.839 tỷ đồng nợ ngắn hạn.

Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh năm 2014

Đà Nẵng là địa phương dẫn đầu trong năm thứ 10 chỉ số PCI được công bố.

Mặc hàng hiệu có thể sẽ dễ được tuyển dụng

Bạn đang phỏng vấn hai ứng viên có cùng năng lực và trình độ, nhưng một người mặc đồ H&M và người còn lại mặc Louis Vuitton. Bạn sẽ chọn ai?

Harvard Business Review trích kết quả một nghiên cứu mới đây trên Journal of Business Research, nhiều khả năng bạn sẽ chọn người thứ hai. Các nhà nghiên cứu từ hai trường đại học Yonsei và Coastal Carolina đã khảo sát sinh viên một trường đại học lớn ở Seoul (Hàn Quốc) để tìm hiểu cách chúng ta phản ứng với người khác theo thương hiệu thời trang họ mặc.

Họ xây dựng các tình huống trong đó có những người mặc đồ hiệu và người mặc trang phục bình dân. Kết quả cho thấy hầu hết mọi người đều có sự ưu ái hơn với những người mặc hàng hiệu.

Thương hiệu bạn mặc có thể quyết định thành bại khi đi xin việc. Ảnh: On Sugar

Các nhà nghiên cứu gọi hiệu ứng này là ví dụ của lý thuyết Tín hiệu Đắt tiền. Theo đó, mọi người có xu hướng “phát tín hiệu” để khoe khoang sự dư dả của mình. Ở nghiên cứu trên, lý thuyết này cho rằng người ta mặc quần áo đắt tiền để phô trương sự giàu có, từ đó làm tăng vị thế của mình trong mắt người khác.

Trong thí nghiệm đầu tiên, 180 người được cho xem ảnh một phụ nữ mặc áo thun trắng và được yêu cầu đánh giá mức độ giàu có, địa vị, sức hấp dẫn, độ đáng tin và những đặc điểm khác. Có ba phiên bản của bức ảnh này được sử dụng, tất cả mọi chi tiết đều giống hệt nhau trừ logo trên chiếc áo (logo hàng cao cấp, hàng bình dân và không có logo). Những người quan sát bức ảnh có logo hàng cao cấp đánh giá mức độ giàu có và địa vị của người phụ nữ cao hơn hẳn hai nhóm còn lại.

Trong thí nghiệm thứ hai, 150 người xem đoạn băng một người phụ nữ đang được phỏng vấn cho một vị trí thực tập. Đoạn băng cũng có 3 phiên bản với điểm khác nhau duy nhất là logo trên áo. Người xem lại được yêu cầu đánh giá người phụ nữ trên rất nhiều tiêu chí, cộng thêm mức độ phù hợp với công việc và mức lương xứng đáng.

Nhóm người quan sát logo hàng hiệu đánh giá mức độ phù hợp với công việc, sự giàu có và địa vị của người phụ nữ ở mức cao hơn so với hai nhóm còn lại. Lương của nhân vât được chia làm năm mức, hơn nửa số người ở nhóm hàng hiệu chọn hai mức cao nhất, con số này ở hai nhóm còn lại chỉ là 12% và 10%.

Nhưng dĩ nhiên, điều này không có nghĩa bạn phải lập tức đổ cả đống tiền vào đôi giày hiệu Gucci trước buổi phỏng vấn tiếp theo. Bạn còn cần phải suy xét tới nhiều yếu tố khác trước khi đưa ra quyết định.

Thứ nhất, người phỏng vấn phải có khả năng tự nhận ra logo của thương hiệu cao cấp. Nếu bạn phải nói hẳn ra với họ là bạn đang mặc hàng hiệu thì sẽ chẳng có tác dụng gì cả.

Hơn nữa, gu ăn mặc cũng rất quan trọng. Một bộ quần áo cầu kỳ có thể sẽ phản tác dụng với một người giàu có. Giới thượng lưu thường chuộng sự tinh tế để thể hiện đẳng cấp của mình. Vì vậy, việc nhìn thấy những bộ cánh diêm dúa sẽ khiến họ khó chịu. Những thương hiệu giá rẻ thường hay thích in logo to như một cách quảng bá cho nhãn hiệu của mình.

Quá trình tuyển dụng từ lâu đã mang nặng cảm tính. Và nghiên cứu này càng chỉ ra rằng bạn phải chú ý nhiều hơn đến thời trang khi đi xin việc.

Vietjet vay ngân hàng Pháp để mua máy bay

BNP Paribas cam kết giải ngân cho Vietjet 60 triệu USD tiền vốn mua 5 máy bay Airbus A320 trong năm nay và năm sau, theo thỏa thuận ký kết chiều qua.

Đây cũng là ngân hàng tư vấn tài chính cho Vietjet khi thuê 7 chiếc máy bay trong năm 2014 và đầu 2015.

Với một chiếc A321 mới nhận gần đây, hãng hàng không tư nhân Vietjet hiện có đội tàu bay 23 chiếc, trong đó có 22 chiếc A320. BNP Paribas là ngân hàng có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính hàng không, đã phục vụ khoảng 130 hãng hàng không và công ty cho thuê máy bay trên thế giới. Ngân hàng này đặt mục tiêu tăng doanh thu lên 3 tỷ euro riêng tại khu vực châu Á Thái Bình Dương vào năm 2016.

Thông thường, các hãng hàng không khi mua máy bay Airbus được nhận một số ưu đãi nhất định khi vay vốn giới ngân hàng châu Âu, còn mua Boeing thường chọn vay ngân hàng của Mỹ. Các hãng chủ yếu vay ngân hàng ngoại vì lãi suất ưu đãi. Ngân hàng trong nước có lãi suất cao hơn, nên các hãng thường ký gói giá trị nhỏ và thời hạn ngắn để phục vụ việc đặt cọc.

Đầu năm nay, Tienphong Bank trở thành một trong những ngân hàng nội đầu tiên có gói tín dụng khủng dành cho hoạt động mua máy bay, cam kết dành 400 triệu USD cho Vietjet.

Theo các chuyên gia trong ngành tài chính ngân hàng, cho vay thuê mua máy bay là hoạt động tài chính hấp dẫn bởi tính quốc tế hóa cao. Tài sản đảm bảo chính là chiếc máy bay có tính thanh khoản trên phạm vi toàn cầu.

Giá vàng lại vượt mức 1.200 USD

Đồng đôla yếu sau số liệu kinh tế Mỹ đã khiến thị trường tăng mạnh hôm qua, chốt phiên tại 1.201 USD một ounce.

Trong phiên, có lúc giá giao ngay lên tới 1.204 USD một ounce. Giá các hợp đồng giao tháng 6 cũng tăng 8,7 USD lên 1.201 USD một ounce. “Đà tăng cuối ngày có vẻ xuất phát từ diễn biến đồng đôla”, Howard Wen – nhà phân tích kim loại quý tại HSBC nhận xét.

Đà tăng tiếp tục lan sang phiên châu Á sáng nay. Đến 8h (giờ Hà Nội), giá đứng tại 1.207 USD lúc 8h Hà Nội, tương đương 31,46 triệu đồng một lượng (chưa thuế, phí, gia công). Giá trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,09-35,19 triệu đồng.

USD ban đầu mạnh lên, sau đó quay đầu giảm so với rổ tiền tệ lớn trên thế giới, sau số liệu cho thấy sản lượng công nghiệp Mỹ giảm 0,6% trong tháng 3. “Sự sụt giảm của đồng đôla chủ yếu do kinh tế Mỹ yếu đi. Miễn là số liệu còn yếu, Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED) sẽ ít có khả năng nâng lãi suất sớm”, Daniel Briesemann – nhà phân tích tại Commerzbank cho biết.

USD mất giá so với euro sau khi Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) tuyên bố kỳ vọng đà phục hồi tại eurozone sẽ lan rộng và vững chắc hơn, đồng thời loại trừ khả năng giảm lãi suất huy động.

Dù vậy, đà tăng của thị trường hôm qua bị ảnh hưởng phần nào nhờ chứng khoán châu Âu mạnh lên, chạm đỉnh 14 năm. “Giá vàng đang phải cạnh tranh với nhiều công cụ tài chính khác trả lãi suất cố định. Có quá nhiều yếu tố thách thức và tôi không cho rằng tình hình này có thể xoay chuyển sớm”, Robin Bhar – nhà phân tích tại Societe Generale nhận định.

Bên cạnh đó, việc Trung Quốc chỉ tăng trưởng 7% trong quý I – chậm nhất 6 năm cũng cho thấy nhu cầu vật chất tại quốc gia tiêu thụ vàng hàng đầu thế giới này cũng sẽ ảm đạm năm nay.

Trên thị trường dầu thô, giá hôm qua lập đỉnh mới trong năm sau số liệu cho thấy dự trữ dầu thô tại Mỹ tăng chậm hơn dự kiến trong tuần trước. Giá dầu WTI giao tháng 5 tăng gần 6% lên 56,39 USD một thùng. Trong khi đó, dầu Brent lên 63,32 USD một thùng.

Tiêu thụ về thép tăng trở lại

Theo báo cáo của Hiệp hội thép Việt Nam (VSA), tình hình bán hàng trong quý I/2015 đã có sự tăng trưởng mạnh nhờ những tín hiệu ấm lên của thị trường bất động sản và kinh tế vĩ mô có nhiều dấu hiệu khởi sắc.

Tiêu thụ thép quý I tăng hơn 10% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu nhờ thị trường bất động sản ấm dần.

Tổng lượng thép tiêu thụ trong nước của các doanh nghiệp thành viên hiệp hội 3 tháng đầu năm đạt 2,5 triệu tấn, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, tiêu thụ thép xây dựng chiếm hơn một nửa, đạt 1,29 triệu tấn, tăng hơn 10% so với cùng kỳ năm trước.

Riêng tháng 3, lượng thép xây dựng bán ra của các thành viên phá vỡ mức kỷ lục đạt được hồi tháng 3 năm ngoái  với 651.633 tấn, tăng hơn 160% so với tháng trước và tăng 14% so với cùng kỳ 2014.

Theo đại diện VSA, việc Chính phủ ban hành một loạt các chính sách hỗ trợ phát triển kinh tế đã hâm nóng thị trường vật liệu xây dựng. Thị trường bất động sản sôi động trở lại đã kéo theo sự tăng trưởng của ngành thép, đặc biệt là thép xây dựng.

Ngoài ra, sản lượng bán hàng trong nước của ống thép, tôn mạ cũng lần lượt tăng 20% và 81% so với cùng kỳ.

Với việc nhu cầu sử dụng thép trong nước tăng, các nhà máy không có hiện tượng giảm giá bán. Tuy nhiên, việc giá nguyên liệu tăng, giá điện tăng và tỷ giá điều chỉnh, VSA cho răng đây là thời điểm tốt để doanh nghiệp cắt giảm chiết khẩu.

Quý I/2015, tổng sản lượng sản xuất của các doanh nghiệp trong hiệp hội đạt hơn 2,7 triệu tấn, tăng 17% so với cùng kỳ, trong đó thép xây dựng đứng đầu với hơn 1,27 triệu tấn, tăng 18%; ống thép tăng 25%; thép cán nguội tăng 10% và tôn mạ tăng 18%.

Tuy vậy, tình hình xuất khẩu của các doanh nghiệp thành viên lại không có nhiều khởi sắc. Tổng lượng sản phẩm và bán thành phẩm thép xuất khẩu của Việt Nam trong 2 tháng đầu năm đạt hơn 360.943 tấn, trị giá hơn 282 triệu USD. So với cùng kỳ năm 2014, xuất khẩu thép giảm 6% về sản lượng và giảm 4% về giá trị nhập khẩu.

Giá vàng trong nước lạc nhịp với thế giới

Mỗi lượng vàng quốc tế tăng hơn 390.000 đồng trong khi giá trong nước chỉ điều chỉnh tăng nhẹ vài chục nghìn đồng.

Tập đoàn DOJI niêm yết giá mở cửa 35,17-35,21 triệu đồng, tăng 30.000 đồng chiều mua và bán so với sáng hôm qua. Cùng lúc, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) công bố giá mua và bán dao động quanh 35,15-35,24 triệu đồng.

Mức tăng sáng nay của thị trường trong nước vẫn khá khiêm tốn so với thế giới. Chốt phiên giao dịch ngày 15/4 tại Mỹ, mỗi ounce tăng hơn 10 USD lên 1.201 do đồng đôla yếu sau số liệu kinh tế Mỹ.

Sang phiên châu Á sáng nay, kim loại quý tiếp tục đi lên, tăng thêm 5 USD và đạt 1.206 USD lúc 9h (giờ Hà Nội), nâng tổng mức tăng lên 15 USD (khoảng 390.000 đồng). Quy ra tiền Việt, mỗi lượng vàng thế giới hiện tương đương 31,32 triệu đồng mỗi lượng (chưa kể thuế, phí, gia công…).

Giá vàng trong nước tăng dè dặt theo thế giới. Ảnh: PV.

Do tăng ít hơn, giá vàng nội thu hẹp khoảng cách với quốc tế. Nếu như hôm qua, chênh lệch hai thị trường là trên 4 triệu đồng, nay xuống còn gần 3,8 triệu đồng mỗi lượng.

Giao dịch lẻ ngoài thị trường hiện nay có phần khởi sắc. Theo ghi nhận của hệ thống PNJ, tổng lượng mua bán trong ngày hôm qua đạt 500 lượng, cao hơn gần gấp đôi so với những ngày trước đó.

Trên thị trường ngoại tệ, giá mua bán USD trong ngân hàng sau nhiều phiên đứng yên, đầu ngày hôm nay đã đi lên trở lại. Vietcombank niêm yết mua và bán 21.575-21.635 đồng, tăng 5 đồng chiều mua và bán.

Eximbank có giá niêm yết cao hơn Vietcombank 5 đồng, dao động 21.580-21.640 đồng. Các ngân hàng khác có mức thu mua tương tự.

Châu Âu tố Google thao túng về kết quả tìm kiếm

Ủy ban châu Âu (EC) đã chính thức buộc tội Google lạm dụng vị thế thống trị để can thiệp vào các kết quả tìm kiếm.

Giới chức cho rằng hãng này đã vi phạm luật chống độc quyền khi thăng hạng các dịch vụ mua sắm của mình mà "không cần quan tâm đến giá trị nào cả". "Ủy ban cho rằng người dùng không nhất thiết phải nhìn thấy các kết quả không liên quan đến việc tìm kiếm của mình. Nó có thể gây hại cho họ và các dịch vụ mua sắm đối thủ, cũng như kìm hãm khả năng cạnh tranh", thông báo của EC cho biết.

Theo một số hãng phân tích, hơn 90% kết quả tìm kiếm tại châu Âu xuất phát từ Google. Đối thủ gần nhất là Bing với chỉ 2,67%.

Bà Margrethe Vestager trong buổi họp báo hôm qua. Ảnh: Reuters

"Thống trị không phải là vấn đề. Nhưng các công ty này phải có trách nhiệm không lạm dụng quyền lực của mình trên thị trường. Người tiêu dùng cần được cung cấp kết quả tìm kiếm tốt nhất", Margrethe Vestager - Người phụ trách chống độc quyền tại EU cho biết trong một buổi họp báo.

Quy mô vụ kiện hiện tại chỉ giới hạn trong việc Google thao túng danh sách các trang thương mại điện tử. Tuy nhiên, bà Vestager cho biết Ủy ban sẽ "tích cực theo đuổi" các lĩnh vực khác, như "khách sạn, chuyến bay hay bản đồ". Một cuộc điều tra khác về hoạt động của Google với hệ điều hành Android cũng đang được tiến hành.

Động thái của châu Âu diễn ra sau khi EU và Google không thể đi đến thỏa thuận vào tháng 9 năm ngoái. Đây cũng không phải lần đầu tiên châu Âu thực hiện vụ kiện chống độc quyền quy mô như thế này. Năm 2004, họ mới chấm dứt cuộc chiến 10 năm với Microsoft khi buộc đại gia phần mềm trả khoản tiền 1,7 tỷ USD. Hãng sản xuất chip máy tính - Intel cũng đã bị yêu cầu nộp 1,4 tỷ USD.

Giới chức châu Âu không phải cơ quan duy nhất lo ngại các hoạt động của Google. Ủy ban Thương mại liên bang Mỹ (FTC) cũng từng cân nhắc kiện Google vì các hoạt động phản cạnh tranh. Cuộc điều tra của họ bắt đầu năm 2012 về cách Google xếp hạng và trình bày kết quả tìm kiếm. Họ phát hiện Google đã lấy thông tin từ các website đối thủ để cải thiện bản thân, đồng thời cản trở phi pháp các website và hãng quảng cáo thuộc bên thứ ba. Một số quan chức đã đề nghị kiện, nhưng mâu thuẫn nội bộ đã khiến cơ quan này hủy bỏ kế hoạch trên.

Trả lời thông báo của EU trong một bài viết trên blog, Phó chủ tịch Google Search - Amit Singhal cho biết: "Google có thể là công cụ tìm kiếm phổ biến nhất. Nhưng mọi người vẫn có thể tìm kiếm và truy cập thông tin theo nhiều cách. Và cáo buộc chúng tôi làm hại người tiêu dùng và đối thủ có vẻ đi quá xa rồi".

Chủ tịch gốm sứ Minh Long nói: 'Hay không bằng hên'

Chia sẻ bí quyết thành công, ông Lý Ngọc Minh dẫn lại câu nói của người xưa "tận nhân lực, tri thiên mệnh".

Dưới đây là những chia sẻ của Chủ tịch Công ty gốm sứ Minh Long, ông Lý Ngọc Minh trong chương trình "Những bài học thực tế từ doanh nghiệp gia đình thời hội nhập", vừa diễn ra tại TP HCM.

- Ông là một người khá thành công trên thương trường. Vậy ông có thể chia sẻ một vài bí quyết?

- Quan điểm sống của tôi trước giờ là làm việc gì cũng vậy, chúng ta không nên quên câu ông bà xưa từng nói: "tận nhân lực, tri thiên mệnh", tức là hãy cố gắng làm hết sức mình trước khi nghĩ đến mệnh trời.

Vì mỗi con người sinh ra, không ai biết được mình sẽ sinh vào gia đình nào, không biết mình là trai hay gái và càng không biết mình thông minh hay không.....Tất cả những điều này là do số mệnh chứ bản thân không thể nào can thiệp và làm khác được. Do vậy, khi làm việc gì cứ cố gắng hết sức lực của mình, còn sau đó có thành công hay không, một phần còn do "hay không bằng hên".

Chủ tịch Minh Long, Lý Ngọc Minh cho rằng, để thành công: "hay không bằng hên".

- Bốn người con trong gia đình ông thì mỗi người đều đi theo các con đường khác nhau và khá thành đạt. Vậy ông đã hay trong cách dạy con hay là do hên?

- Ai cũng mong con mình tốt, ngoan nhưng không dễ. Vì nếu ai cũng dạy được con mình thì thế giới này sẽ không có người hư, người xấu. Do đó, tôi quan niệm rằng quan trọng nhất là mình hãy làm gương tốt tất cả mọi thứ cho con. Khi đó nó sẽ làm theo được việc gì thì làm, chứ không nên bắt con phải làm thế này, hay thế khác, tức không dạy nhưng vẫn tự nhiên thành.

Khi sinh con ra, mỗi đứa một tính và bản thân là cha mẹ sẽ biết được một phần nào về tính cách cũng như tố chất của từng người con. Từ đó, mình sẽ sắp xếp và hướng theo tố chất đó của con để chúng đi đúng hướng.

Tôi có 4 người con, đứa đầu có tố chất quản trị khá tốt, còn đứa thứ hai có năng khiếu về lý, hoá; cô con gái thứ ba có khả năng nắm bắt về mỹ thuật, nghệ thuật và người con út có khả năng đánh giá, nhìn nhận sự việc cũng như cách ứng xử trong các mối quan hệ... Dựa vào những tố chất riêng của con, tôi sẽ hướng chúng vào những công việc phù hợp để có điều kiện thể hiện hết khả năng của mình. Tuy nhiên, như tôi đã nói, việc gì cũng vậy, để thành công còn do may mắn, tức: "hay không bằng hên".

- Ông đã nhiều tuổi, trong khi con trai đã trưởng thành có thể kế nghiệp cha. Vậy tại sao ông không nhường công việc điều hành lại cho con để về an dưỡng?

- Thực chất tôi đã chuyển giao từng phần công việc cho con trai rồi chứ không phải "ôm đồm" hết. Và tôi nghĩ rằng cần phải có lộ trình chứ không thể chuyển giao ngay một lúc.

- Là một gia đình thành đạt, ông đưa ra tiêu chí gì để lựa chọn người kết hôn cho các con?

- Tôi là một người rất thoáng trong việc dựng vợ, gả chồng cho con. Chọn ai, cưới người nào là do các con quyết định vì đây là sự riêng tư và quyền tự do cơ bản của chúng.

- Vậy có bao giờ ông hình thành quan niệm phân biệt con dâu, con rể trong việc hoạch định người vào trong ban quản trị công ty?

- Đây được xem là một vấn đề nhạy cảm, trước đây có một số doanh nghiệp gia đình ở vài nước họ không cho con dâu hoặc rể vào trong hội đồng quản trị. Tuy nhiên, ngày nay đã cởi mở nhiều hơn về vấn đề này.

Quan điểm của tôi cũng vậy, cái quan trọng là tố chất (nghề nghiệp lẫn đạo đức) của người con dâu hay con rể đó như thế nào, nếu chúng tốt và có năng lực thì hoàn toàn xứng đáng được đưa vào ban quản trị công ty. Vì bản thân nhiều công ty gia đình, nếu con cái không gánh vác được công việc, họ còn đem người ngoài vào làm, vậy huống chi mình lại đi phân biệt con dâu, rể.

Mark Zuckerberg hứa mang Internet miễn phí tới châu Âu

Mark cho biết ý tưởng mang Internet đến với hai phần ba dân số thế giới sẽ được triển khai rộng hơn nữa. Tới nay, dịch vụ Internet miễn phí đã được cung cấp tại Ấn Độ, Zambia và Colombia.

Trong buổi trò chuyện trên trang cá nhân, nhà sáng lập Facebook tiết lộ anh sẽ triển khai dự án Internet miễn phí ở châu Âu, tạo điều kiện cho tất cả những ai có nhu cầu kết nối.

 Trước ý kiến cho rằng chiến dịch Internet.org chỉ cung cấp dịch vụ cơ bản, Zuckerberg trả lời: "Dù sao thì được kết nối và có khả năng chia sẻ vẫn tốt hơn là không".

Tỷ phú Richard Branson cũng tham gia chương trình hôm qua. Câu hỏi của ông là: "Tôi cũng đồng quan điểm rằng việc kết nối Internet cho hai phần dân số thế giới, những người chưa được tiếp cận dịch vụ Internet, là vô cùng quan trọng. Theo anh, lợi ích lớn nhất của việc này là gì?".

Chiến dịch cung cấp Internet miễn phí của Facebook sẽ được áp dụng rộng rãi.

Zuckerberg trả lời rằng rất có thể hai phần ba doanh nhân thế giới chưa được tiếp cận với Internet, do họ sống ở những nước nghèo. Nhờ chiến dịch này, họ sẽ có cơ hội chia sẻ kiến thức của mình đến với người làm kinh doanh ở những quốc gia phát triển trên toàn thế giới.

"Khi nhắc đến việc kết nối thế giới, hầu hết mọi người sẽ đề cập những lợi ích hiển nhiên cho tất cả những ai chưa từng truy cập Internet, như cơ hội tiếp cận kiến thức y tế, giáo dục, công việc và còn rất nhiều nữa. Thậm chí, nhiều người ước tính rằng, nhờ có dự án của chúng tôi, cứ mỗi một tỷ người được tiếp cận Internet thì 100 triệu người sẽ thoát cảnh đói nghèo. Nhưng có một điều mà chúng ta bỏ qua. Đó là những người đã được kết nối Internet trước đó sẽ hưởng lợi như thế nào từ việc nhà nhà online, người người online.

Hãy nghĩ đến những nhà kinh doanh tài ba ngoài kia, những người đang ấp ủ rất nhiều ý tưởng tuyệt vời cũng như tham vọng thay đổi thế giới. Nhưng lại họ thiếu mất thứ công cụ cơ bản nhất – Internet. Khoảng 2/3 doanh nhân của thế giới hiện nay chưa được tiếp cận với Internet. Một khi họ được kết nối, thế giới này sẽ có thêm nhiều nữa những ý tưởng hay ho cũng như các dịch vụ tuyệt vời, góp phần thay đổi cuộc sống", anh cho biết.

Mark Zuckerberg tại phòng làm việc. Ảnh: Facebook

Oculus Rift - hãng công nghệ thực tế ảo được Facebook mua lại với 2 tỷ USD đầu năm 2014 cũng được đề cập. Một người dùng đã hỏi: "Mục đích của anh khi mua lại Oculus là gì?".

Zuckerberg trả lời rằng với anh, chức năng của thiết bị này cũng như Facebook – cho phép mọi người kết nối với nhau dù đang ở bất kỳ đâu. Vì vậy, việc người dùng có thể tạo ra những đoạn phim 3D và chia sẻ chúng với bạn bè sẽ sớm trở thành hiện thực.

Mark chia sẻ: "Sứ mệnh của chúng tôi là giúp mọi người trải nghiệm mọi thứ. Ví dụ như khi bạn không thể đi đâu đó, không thể ở bên ai đó hay muốn nhìn thấy những thứ không tồn tại trong thế giới thực. Chúng tôi sẽ phát triển một phương tiện trung gian giúp bạn hiện thực hóa được tất cả những điều tưởng như không thể này".

Trong buổi trò chuyện, tỷ phú cũng tiết lộ anh chỉ làm việc 50-60 tiếng mỗi tuần tại văn phòng của Facebook ở San Francisco. Bên cạnh đó, Zuckerberg còn cho biết "rất hào hứng" với dịch vụ chuyển tiền qua Facebook Messenger và sẽ "sớm triển khai rộng rãi". Trước khi kết thúc, Zuckerberg cũng chia sẻ rằng bí quyết thành công là "không được phép bỏ cuộc".

HNX rà soát về doanh nghiệp không đủ khả năng niêm yết

Doanh nghiệp thua lỗ 3 năm liền, vi phạm công bố thông tin hoặc lỗ vượt vốn chủ sở hữu... là đối tượng chính của đợt rà soát này.

Chia sẻ với báo chí ngày 16/4, ông Nguyễn Vũ Quang Trung - Phó tổng giám đốc Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) cho biết trong tuần này và tuần sau sẽ rà soát những trường hợp không đủ khả năng tiếp tục niêm yết trên HNX để chuyển sang Upcom.

Theo ông Trung, dự kiến có khoảng 10-15 doanh nghiệp sẽ phải rời sàn, đa số là những đơn vị thua lỗ 3 năm liên tiếp, bên cạnh những doanh nghiệp vi phạm công bố thông tin và lỗ vượt quá vốn chủ sở hữu.

Doanh nghiệp hủy niêm yết chủ yếu do thua lỗ 3 năm liên tiếp.

Nhận định về tình hình vi phạm công bố thông tin hiện tại, đại diện HNX cho rằng tỷ lệ sai phạm không còn cao như trước do doanh nghiệp đã nhận thức hơn, nhưng vẫn còn những trường hợp vi phạm nghiêm trọng như đã quá hạn mà chưa công bố báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, báo cáo thường niên...

Nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao tính minh bạch, năm 2015, Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội tổ chức các tuần lễ quản trị công ty và tiến tới xây dựng chỉ số đánh giá mức độ thực hiện vấn đề này tại các đơn vị niêm yết trên sàn. "Quản trị công ty mang tính tự nguyện nhiều hơn bắt buộc, mục tiêu là doanh nghiệp sẽ minh bạch hơn, tránh được các rủi ro trong tương lai", vị này cho biết.

Ví doanh nghiệp như một hộp đen, lãnh đạo HNX cho rằng quản trị chính là vỏ của chiếc hộp đen đó, phản ánh việc doanh nghiệp sẽ cư xử với bên ngoài ra sao. Do đó, Sở Hà Nội khuyến khích các công ty niêm yết phát huy tính trách nhiệm xã hội như giảm bớt khí thải, sản xuất xanh..., mục tiêu cuối cùng là doanh nghiệp phát triển.

Năm 2014, có 317 doanh nghiệp trên HNX có lãi, tăng 4% so với năm trước với tổng giá trị lãi đạt khoảng 13.020 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2013. Mặt khác, số doanh nghiệp thua lỗ giảm, còn 32 đơn vị với giá trị lỗ hơn 640 tỷ đồng, giảm 81% so với giá trị thua lỗi năm 2013.

"Hy vọng 2015 tình hình sẽ tiếp tục tốt hơn bởi đang có những chính sách giúp doanh nghiệp dễ thở hơn", ông Trung nhận định.

Kỹ sư cơ khí thu được hơn 7 tỷ đồng từ nuôi lợn, gà sạch

Gác lại tấm bằng kỹ sư cơ khí, Hải mượn bạn bè 70 triệu đồng và quyết định rời Hà Nội lên Vĩnh Phúc nuôi lợn gà sạch. Sau hơn 7 năm, trang trại của anh đã cho doanh thu trên 7 tỷ đồng một năm.

Mạc Tuấn Hải (28 tuổi) sinh ra và lớn lên tại Hà Nội, rồi học Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải chuyên nghành cơ khí sửa chữa ôtô. Hải tâm sự, ngày xưa rất yêu thích các động cơ bốn bánh, thuộc làu làu công suất, các tính năng của từng loại xe.

Tuy nhiên, trong quá trình tham gia các hoạt động tình nguyện khắp các tỉnh thành phía Bắc, Hải quen và giao lưu cùng nhiều tấm gương đang làm trang trại thành công. Sau này anh trở lại tham quan, tìm hiểu và rồi niềm đam mê cũng ngấm dần từ đó. "Từ chỗ mê bốn bánh, tôi đã chuyển sang mê 4 chân và 2 chân từ lúc nào không hay", anh cười nói.

Trang trại chăn nuôi lợn, gà sạch của chàng kỹ sư trẻ đang cho doanh thu trên 7 tỷ đồng mỗi năm.

Năm 2007, sau khi tốt nghiệp, thay vì vào làm ở các công ty ôtô lớn thì Hải quyết định phóng chiếc xe máy cà tàng đi lang thang tìm hiểu kỹ hơn các trang trại nuôi lợn và gà đồi, rồi thường xuyên sang Đại học Nông nghiệp học hỏi, tham khảo ý kiến các thầy, chuyên gia về chăn nuôi.

Cuối năm 2007, tình cờ Hải đi qua vùng Lập Thạch, Vĩnh Phúc, thấy nơi đây còn hoang vu rất thích hợp làm trang trại nên anh đã quyết định dừng chân để thực hiện kế hoạch ấp ủ bấy lâu. "Cũng nhờ lập nghiệp ở mảnh đất này mà tôi có duyên làm rể tại đây", anh vui vẻ nói.

Lúc mới làm, Hải mượn bạn bè 70 triệu đồng để nuôi thử nghiệm 20 con lợn rừng. Từ năm 2013, anh mới bắt tay vào đầu tư phát triển mạnh về nuôi gà và lợn sạch với số vốn bỏ ra gần 2 tỷ đồng, trong đó vay ngân hàng là 900 triệu đồng (vay từ 2 sổ đỏ, một của bố mẹ đẻ, một của bố mẹ vợ).

Thời gian đầu, do kinh nghiệm còn ít nên Hải gặp rất nhiều khó khăn như lợn, gà còi cọc do thiếu dinh dưỡng. Đặc biệt, sản phẩm bán ra thị trường rất ít, do chưa tìm được khách hàng, trong khi chi phí chăn nuôi hàng ngày phải bỏ ra không hề nhỏ. Có những lúc anh chàng kỹ sư trẻ cảm thấy mệt mỏi, kiệt sức và muốn bỏ cuộc.

Nhưng với quyết tâm đeo bám niềm đam mê, rồi mọi sóng gió cũng trôi qua, Hải dần có kinh nghiệm hơn trong cách chăm sóc gà, lợn. Đàn vật nuôi của anh phát triển tốt hơn, đầu ra sản phẩm cũng khá ổn. Hiện tại, tổng đàn của trang trại Hải có hơn 7.000 con gà, 2.000 lợn, chủ yếu cung cấp cho các nhà hàng và tổ chức có nhu cầu mua nguyên con để liên hoan. Nhờ quy trình nuôi chặt chẽ và chăn thả hoàn toàn tự nhiên, nên chất lượng thịt lợn rừng của Hải được các nhà hàng tin tưởng và ưa chuộng.

Hải cho biết, giá gà thương phẩm bán lẻ ra thị trường của anh hiện dao động 220.000 đồng mỗi kg, còn giá thịt lợn trung bình 120.000 đồng một kg. Theo Hải, giá tuy cao hơn ở chợ khoảng 20% nhưng sản phẩm rõ ràng, nguồn gốc xuất xứ, quy trình chăn nuôi sạch cộng với chất lượng nên các sản phẩm thịt gà, lợn và trứng của anh đang bán rất chạy tại các đại lý cửa hàng thực phẩm sạch, đặc biệt là phản hồi tốt từ khách hàng đặt mua online.

Hệ thống đại lý phân phối các sản phẩm của trang trại Hải hiện đã lên tới hơn 20 cửa hàng và còn tiếp tục mở rộng. Bên cạnh đó, kênh bán hàng online qua website, mạng xã hội, các diễn đàn lớn cũng được anh chú trọng và tập trung phát triển. Năm vừa qua, trang trại này đã được cấp chứng nhận VietGap và được tham gia vào chuỗi cung cấp thực phẩm an toàn, rõ nguồn gốc xuất xứ của tỉnh Vĩnh Phúc.

Ông chủ trang trại trẻ này thông tin thêm, hiện nay, sản lượng bán ra trung bình mỗi ngày của trang trại là 40 con gà và hơn 100 kg thịt lợn. Doanh thu trung bình mỗi tháng hơn 600 triệu đồng, tức mỗi năm khoảng 7,2 tỷ đồng. Tuy nhiên, do chi phí đầu tư cho chăn nuôi sạch, khu giết mổ và đóng gói đủ điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm cùng hệ thống vận chuyển hàng từ Vĩnh Phúc xuống Hà Nội khá cao nên lợi nhuận hiện tại chỉ đạt khoảng 10%. "Trong thời gian tới, khi mở rộng thị trường và chạy hết công suất, chắc chắn tỷ suất lợi nhuận sẽ tăng thêm", Hải kỳ vọng.

Nhờ việc kinh doanh thuận lợi, năm vừa rồi Hải đã có thể trả một phần nợ ngân hàng và lấy ra được một sổ đỏ cho gia đình. Hiện tại, anh còn nợ khoảng 500 triệu đồng và hy vọng năm sau sẽ giải quyết xong.

Để đạt được thành công ban đầu như ngày hôm nay, theo Hải thì chất lượng sản phẩm luôn phải được đặt lên hàng đầu. Và đó là thành quả của việc mạnh dạn đầu tư, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất mà cụ thể ở trang trại của anh là việc ứng dụng công nghệ EM (hệ vi sinh vật hữu ích) của Nhật Bản vào việc lên men để phối trộn thức ăn chăn nuôi hàng ngày từ nguồn tự nhiên như: ngô, thóc, cám gạo, đỗ tương… Tuy chi phí có cao hơn chăn nuôi thông thường, nhưng lợn, gà ăn vào sẽ khoẻ mạnh hơn, chất lượng thịt cao hơn, đồng thời cũng đáp ứng yếu tố sạch mà Hải đang theo đuổi.

Nhật Bản thay Trung Quốc làm chủ nợ lớn nhất của nước Mỹ

Theo Bộ Tài chính Mỹ, đến cuối tháng 2, Nhật nắm 1.224 tỷ USD trái phiếu Chính phủ Mỹ, nhỉnh hơn một tỷ USD so với Trung Quốc.

So với cùng kỳ năm ngoái, số liệu này của Nhật Bản tăng từ 1.210,8 tỷ USD. Trong khi đó, dự trữ của Trung Quốc lại giảm từ 1.272,9 tỷ USD.

Lãi suất thấp trên khắp thế giới khiến trái phiếu Chính phủ Mỹ rất được ưa chuộng. Tại Nhật Bản, lãi suất trái phiếu kỳ hạn 10 năm chỉ là 0,32%, thấp hơn rất nhiều so với 1,89% tại Mỹ. Còn theo FactSet, trái phiếu này tại Đức trả lãi 0,11%.

Bảng điện tử hiện thị các chỉ số bên ngoài Tokyo. Ảnh: Bloomberg

Trái phiếu Mỹ sẽ còn hấp dẫn hơn nhiều  nếu Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED) nâng lãi trong năm nay như dự đoán. Lãi suất ngắn hạn tại Thụy Sĩ, Thụy Điển, Nhật Bản và phần lớn các nước châu Âu đều đang âm.

Các nước mua lượng lớn trái phiếu Chính phủ Mỹ thường còn có mục tiêu khác. Đó là hạ giá nội tệ so với USD. Ví dụ, nếu đồng yen yếu đi, hàng nhập khẩu Nhật Bản tại Mỹ sẽ rẻ hơn, còn hàng Mỹ xuất sang Nhật sẽ đắt hơn.

Trái lại, Trung Quốc đang bán một phần dự trữ để nâng giá nội tệ. Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBOC) đã sử dụng khoảng 231 tỷ USD tháng trước để nâng giá đồng NDT, theo Wall Street Journal.

Khoảng 47% trong số 13.100 tỷ USD trái phiếu Chính phủ Mỹ hiện được nắm giữ bên ngoài nước này. Số còn lại thuộc về nhà đầu tư, quỹ hưu trí Mỹ và Cục Dự trữ liên bang nước này (FED).

Bí mật hoạt động ngân hàng vào thời chiến

Trong điều kiện chiến tranh ác liệt, thiếu thốn đủ thứ, ít ai biết về con đường huyền thoại giúp rút ngắn thời gian chuyển tiền từ quỹ đặc biệt ở Hà Nội vào miền Nam từ 30 ngày xuống còn 30 phút.

Dưới đây là bài viết của ông Nguyễn Hoàng Minh, Phó giám đốc Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP HCM về con đường tiền tệ huyền thoại đó.

Gắn liền với cuộc kháng chiến của dân tộc là những con đường huyền thoại như đường mòn Hồ Chí Minh, đường Hồ Chí Minh trên biển.... Thế nhưng không nhiều người biết còn có con đường quan trọng khác đó là "con đường tiền tệ" với nhiều câu chuyện về hoạt động tài chính ngân hàng trong chiến tranh mà đến nay vẫn chưa được biết đến vì những lý do đặc biệt.

Từ năm 1945 đến 1954 là giai đoạn ngân hàng không khóa, ngành ngân hàng thực hiện các nhiệm vụ của mình mà không có trụ sở hoạt động. Tất cả tiền bạc đều gửi nhân dân giữ hộ, khi cần mới lấy lại, không bao giờ thiếu hụt một xu, một cắc; và khi thiếu tiền thì viết giấy vay của dân, hẹn kháng chiến thành công sẽ trả… Những đồng tiền Cụ Hồ vẫn như những dòng máu hồng chảy vào khắp mọi vùng tự do cũng như vùng địch tạm chiếm để giúp người dân tăng gia sản xuất, góp nguồn lực tài chính phục vụ cách mạng.

Những thùng sắt cỡ lớn B.29 dùng để vận chuyển tiền vào miền Nam. Ảnh tư liệu.

Giai đoạn 1954 -1975, chúng ta gặp vô vàn khó khăn trong nhiệm vụ nhận viện trợ, sản xuất và phân phối tiền, dùng tiền mua vũ khí chuyển cho chiến trường niền Nam. Cũng từ đó một đường dây bí mật, một con đường huyền thoại đã được hình thành.

Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Chính trị và Trung ương Cục miền Nam mang bí số B29 (Trung ương), C32 (bộ phận kho quỹ của Ban Kinh - Tài thuộc Trung ương Cục) và B6 (Ban tài chính đặc biệt với các phiên hiệu: B68, D270, N2683…) đã vượt qua mọi khó khăn, gian khổ, hiểm nguy trong bom đạn cũng như sự kiểm soát gắt gao của địch để vận chuyển tiền cho chiến trường miền Nam. Số tiền đó gồm nhiều loại đôla Mỹ, tiền Sài Gòn, tiền baht Thái và đặc biệt là tiền riel của Campuchia.

Cách thức vận chuyển tiền mặt (AM) lúc đó khá thô sơ như bỏ vào bọc nilon hoặc đóng vào các thùng sắt và nguỵ trang vào các xe chở hàng.

Đoàn xe vận chuyển tiền hàng được ngụy trang để chi viện cho miền Nam.

Những năm 1964-1965 chi phí cho miền Nam tăng lên rất nhiều, phương thức AM càng thêm khó khăn, tốn kém, nguy hiểm, kể cả hy sinh xương máu. Thực tế đã xảy ra một số bom ném trúng xe chở hàng, trong đó có các thùng đựng tiền. Vỏ thùng đựng không bị cháy, nhưng sức nóng của lửa đã làm phân hủy số tiền bên trong. Các cán bộ chiến sĩ ngân hàng đã quyết định chuyển đổi sang phương thức chuyển khoản (FM).

Phương thức này sử dụng chính hệ thống ngân hàng của thế giới và của chế độ Sài Gòn cũ để chuyển tiền cho miền Nam, gọi là phương thức chuyển khoản hai chiều: nhận và trả. Để thực hiện FM phải có một hệ thống tổ chức rất tinh vi. Tại Hà Nội, bộ phận B.29 thuộc Vietcombank dùng các mật mã, điện đài để liên lạc với miền Nam và liên lạc với các ngân hàng trên thế giới nhận và gửi các lệnh chi tiền, chuyển tiền.

Ở trong Nam, một bộ phận có bí danh là N.2683 phụ trách. Cơ sở này trực thuộc Trung ương Cục, gọi là Ban Công tác đặc biệt. Đây là đối tác đặc biệt của B.29. Đầu mối và cũng là cơ sở của N.2683 là những chủ kinh doanh lớn có khả năng chi tiền mặt, rồi theo thông báo của N.2683, B.29 lại chi trả cho họ bằng cách chuyển ngân vào tài khoản của họ ở các ngân hàng nước ngoài (các chủ kinh doanh này đều có tài khoản tại các ngân hàng thương mại nước ngoài và ở Sài Gòn). Phương thức chuyển khoản FM này giúp cho việc vận chuyển tiền từ quỹ đặc biệt ở Hà Nội vào Nam đã rút từ 30 ngày xuống còn 6 ngày và sau đó chỉ còn 30 phút.

Trong điều kiện chiến tranh ác liệt, để thắng một đối phương không những mạnh về quân sự mà còn rất thành thạo về tài chính - tiền tệ, thì AM và FM là ký hiệu của cả một guồng máy rất tinh vi, liên kết giữa hậu phương với tiền tuyến, có mạng lưới trong nước và quốc tế. Trong đó vừa vận dụng những nghiệp vụ ngoại hối cổ điển của ngân hàng, vừa kết hợp với những kỹ thuật quân sự, tình báo.

Bên cạnh đó, còn có một "đường dây" bí mật làm nhiệm vụ đổi ngoại tệ và tiếp nhận các nguồn viện trợ của bạn bè quốc tế. Sau 10 năm tính đến tháng 4/1975, lượng tiền chi viện chuyển cho chiến trường miền Nam đạt khoảng một tỷ USD, hàng tỷ tiền Sài Gòn và hàng trăm triệu tiền Campuchia, Kíp Lào, Bath Thái Lan…

Theo đánh giá của nguyên Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết, những đóng góp của cán bộ, chiến sĩ ngành ngân hàng rất âm thầm, lặng lẽ bởi mọi thứ luôn nằm trong tình trạng tuyệt đối bí mật, thế nhưng lại đóng góp rất quan trọng.

Cũng chính bởi lẽ đó, Đảng và Nhà nước đã trao tặng danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân cho các đơn vị B29, N2683 và C32. Để thực hiện nhiệm vụ này, không những chỉ có tấm lòng và của cải của các nước trên thế giới, của các nhà hảo tâm, mà còn cả tài năng, ý chí và lòng trung thành tuyệt đối của các chiến sĩ - cán bộ ngành ngân hàng.

Đêm giao lưu nghệ thuật "Huyền thoại con đường tiền tệ" sẽ được truyền hình trực tiếp trên kênh VTV1, HTV9 và một số Đài truyền hình địa phương trong khu vực vào 20h05 ngày 17/4 từ Hội trường Thống nhất, TP HCM. Tham dự đêm giao lưu này có lãnh đạo Đảng, Nhà nước, lãnh đạo ngành Ngân hàng, UBND TP HCM và đặc biệt có sự tham dự của rất nhiều nhân chứng sống lịch sử đã góp phần làm nên huyền thoại trên “Con đường tiền tệ”. Chương trình sẽ đem đến khán giả những câu chuyện bí mật và xúc động gắn với con đường huyền thoại lần đầu được công bố. Chương trình do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phối hợp với UBND TP HCM tổ chức, Đài Truyền hình thành phố cùng Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam phối hợp thực hiện nhằm chào mừng 40 năm giải phóng hoàn toàn miền Nam thống nhất đất nước (30/4/1975-30/4/2015), và 64 năm ngày thành lập ngành Ngân hàng Việt Nam (6/5/1951-6/5/2015).